產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，New Product Development Professional(NPDP)，由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起，是國(guó)際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。該協(xié)會(huì)成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導(dǎo)者，協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的能力與成效，為會(huì)員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)資源、信息和合作，以推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理。

中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)于2016年將NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證考試引入中國(guó)。培訓(xùn)中心是PDMA在中國(guó)區(qū)域內(nèi)唯一的“戰(zhàn)略盟友”，作為NPDP認(rèn)證考試在中國(guó)區(qū)域內(nèi)的唯一總代理，負(fù)責(zé)NPDP資格認(rèn)證的所有相關(guān)業(yè)務(wù)。

繼“項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證(PMP)”之后，“產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證(NPDP)”將成為下一個(gè)黃金國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證。據(jù)基金會(huì)培訓(xùn)中心介紹，未來(lái)就業(yè)市場(chǎng)急需要跨界人才，而掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全方位知識(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理就是企業(yè)爭(zhēng)相高薪聘僱、挖角的主要對(duì)象！由此可見(jiàn)，擁有NPDP證書將是職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中不可或缺的一張通行證。

二、NPDP適合哪些項(xiàng)目

作為NPDP的基礎(chǔ)知識(shí)體系，本書適用于大多數(shù)企業(yè)中的創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，包括:

。公司級(jí)新產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目。

。產(chǎn)品線延伸項(xiàng)目。

。降低成本項(xiàng)目。

。產(chǎn)品或服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目，包括特性、功能或外觀的改進(jìn)。

三、證書樣本

四、知識(shí)體系及考試占比

五、知識(shí)體系結(jié)構(gòu)

第1章 戰(zhàn)略( Strategy)

本章涵蓋了各種戰(zhàn)略——從公司戰(zhàn)略﹑經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略。重點(diǎn)介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略，因其為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了方向并構(gòu)建了框架，以及各個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略框架的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。介紹了技術(shù)、營(yíng)銷、平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和能力等支持戰(zhàn)略的作用。這些支持戰(zhàn)略受經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，并為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

第2章 組合管理( Portfolio Management)

組合管理將戰(zhàn)略與項(xiàng)目選擇緊密聯(lián)系起來(lái)。產(chǎn)品組合是指一組當(dāng)前和潛在的新產(chǎn)品，它們構(gòu)成了產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目集的基礎(chǔ)，包括改進(jìn)型新產(chǎn)品、降低成本型新產(chǎn)品、產(chǎn)品線延伸型新產(chǎn)品和公司級(jí)新產(chǎn)品。本章介紹了選擇項(xiàng)目的方法，包括評(píng)估項(xiàng)目潛力的方法、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序方法及平衡不同類別的產(chǎn)品并與戰(zhàn)略保持一致的方法。組合管理是跨職能活動(dòng)，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市再到現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)評(píng)審，確保產(chǎn)品創(chuàng)新與戰(zhàn)略及資源可用性完全一致。

第3章 產(chǎn)品創(chuàng)新流程( Product Innovation Process)

技術(shù)、溝通和市場(chǎng)需求的快速變化給企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新效率和效果的要求也越來(lái)越高。隨著對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新成功因素的深入了解，適用于特定情境下的一系列產(chǎn)品創(chuàng)新流程應(yīng)運(yùn)而生。本章介紹了其中的一些流程，包括門徑流程(Stage-Gate )、并行工程、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)( Integrated Product Innovation，IPD)、精益方法、敏捷方法和精益創(chuàng)業(yè)，及這些流程的優(yōu)缺點(diǎn)及適用情境和成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程所需的工具與績(jī)效度量指標(biāo)。

第4章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工具(Product Design and Development Tools )

在產(chǎn)品創(chuàng)新的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略制定、組合管理、產(chǎn)品創(chuàng)新流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生命周期管理等都會(huì)用到各種各樣的工具。其中一些工具較為通用，適用于大多數(shù)行業(yè)和產(chǎn)品類別，而有一些則是專用工具。本章重點(diǎn)介紹了一些通用工具，包括創(chuàng)意生成、概念開(kāi)發(fā)、實(shí)體化設(shè)計(jì)、制造和裝配、可持續(xù)性、服務(wù)及售后服務(wù)等。在戰(zhàn)略、組合管理、市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)新管理各章中則介紹各自領(lǐng)域的專用工具。本章介紹各種工具的使用方法，以及這些工具給產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品管理帶來(lái)的價(jià)值。

第5章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場(chǎng)調(diào)研( Market Research in Product Innovation)

市場(chǎng)調(diào)研為戰(zhàn)略制定、組合管理、產(chǎn)品創(chuàng)新流程和生命周期管理等方面的決策提供市場(chǎng)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。某些市場(chǎng)調(diào)研方法貫穿于整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新生命周期，從最初的創(chuàng)意生成到最終產(chǎn)品上市及上市后評(píng)審。本章涵蓋了一系列市場(chǎng)調(diào)研工具，包括一級(jí)市場(chǎng)調(diào)研、定性與定量方法、焦點(diǎn)小組、客戶現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、人種學(xué)方法、消費(fèi)者測(cè)評(píng)組、社交媒體、大數(shù)據(jù)、眾包、阿爾法測(cè)試、貝塔測(cè)試及市場(chǎng)測(cè)試等。本章討論了每種工具的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及其在產(chǎn)品創(chuàng)新流程各個(gè)階段中的使用方法;重點(diǎn)介紹每種工具的準(zhǔn)確性和可靠性，以及在階段決策中帶來(lái)的價(jià)值。

第6章 文化、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力( Culture,Teams, and Leadership )

眾所周知，僅憑良好的流程并不能確保產(chǎn)品創(chuàng)新成功。產(chǎn)品創(chuàng)新成功與否，取決于人、企業(yè)文化和為促進(jìn)創(chuàng)新而營(yíng)造的環(huán)境。本章概述了創(chuàng)新文化的特征，重點(diǎn)介紹了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的條件，以及在創(chuàng)新環(huán)境和不同項(xiàng)目背景下能夠支持跨職能合作的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，不同層級(jí)管理者在產(chǎn)品創(chuàng)新不同階段的角色與職責(zé)。

第7章 產(chǎn)品創(chuàng)新管理( Product Innovation Management)

本章分為三部分。第1部分介紹產(chǎn)品創(chuàng)新管理的作用。第2部分聚焦在產(chǎn)品生命周期，以及如何在產(chǎn)品生命周期中進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品生命周期包含四個(gè)階段，分別為引人階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。本部分討論了每個(gè)階段應(yīng)采用的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。第3部分介紹了管理產(chǎn)品創(chuàng)新的一些重要工具，包括可行性分析、銷售和需求預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理、績(jī)效度量指標(biāo)。

六、學(xué)習(xí)NPDP的價(jià)值

個(gè)人價(jià)值：

熟練掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方法與最佳實(shí)踐，提升專業(yè)水平，獲得更好、更多的工作和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高薪資待遇。

管理者價(jià)值：

識(shí)別掌握產(chǎn)品創(chuàng)新技能和知識(shí)的人才，將其提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

組織價(jià)值：

應(yīng)用更好的產(chǎn)品創(chuàng)新方法并進(jìn)行實(shí)踐，交付更多成功的新產(chǎn)品。

七、通過(guò)率

六、NPDP直播/點(diǎn)播班

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